在沈阳交响乐团，演职人员不拿工资、主体投入社会出资、惠民演出政府安排

市属乐团 民办也精彩

沈阳交响乐团正在排练。本报记者 辛 阳摄

公共文化服务如何改进，文化体制改革怎样创新，一直是备受关注的话题。政府购买第三方文化产品用于惠民服务的模式并不少见，但如同沈阳交响乐团这般，允许一个民办乐团冠名注册、戴上“市属”帽子，却还是新鲜尝试。

　　这支由音乐爱好者组建的草根队伍，虽然走向了专业化，却仍由社会资本全权运作、靠商业演出养活自身，政府除向它定制一些惠民演出、提供一些发展建议外，几乎不加任何干涉。民办，是沈阳交响乐团最醒目的标签。

——编 者

　　7月26日，火热的太阳炙烤着大地。在沈阳市最繁华的中街商业步行街，来往的行人不由自主停下了脚步，驻足聆听由一支交响乐团带来的名曲《梁祝》。跳动的音符仿佛变成降温利器，让台下听众忘却了难耐的暑热。一曲完毕，掌声雷动，意犹未尽。

　　这就是沈阳交响乐团。它属于沈阳演艺集团旗下，汇集了沈阳音乐学院毕业生及在校老师、原前进歌舞团退休演员、辽宁歌剧院演奏手等80余名成员，已成为沈阳艺术惠民工程的中坚力量。但令人难以想象的是，就在半年前，这个团队还是由音乐发烧友自发组织起来的业余团体。

　诞生

　　爱好者自发组成，企业家出资接收，挖来退休乐手作骨干

　　2010年，沈阳市文化宫对市民开放，一个由30多名音乐爱好者自发组成的管弦乐队在地下室里诞生。“那时候的条件特别不好，为了不影响文化宫白天的正常办公，我们只能晚上排练。”回忆起曾经的艰苦，乐队发起人、现任副团长的刘雅芬依旧感慨。自己凑钱印乐谱，自己负担演出所需的乐器运输费用，凭着一股热情，乐队坚持了下来。

　　2012年初，乐队迎来了转机。热爱音乐、身为民营企业董事长的王建华被沈阳市沈河区文联聘为音乐家协会主席，与刘雅芬的团队不期而遇。“沈阳这个地方向来不缺乏文艺团体，京、评、话、歌舞、杂技、曲艺都有，可就是没有交响乐。”于是，王建华个人出资接收了这支队伍，成立了沈河爱乐乐团。

　　重新装修排练厅、补充缺少的乐器，乐团终于安了家，人员队伍也逐渐扩大至50余人。同年8月，在沈河区合唱节上，乐团有了一次展示的机会——为决赛伴奏。这次演出引起了沈阳市文联的关注，并开始帮助乐团研究、协调发展方向。

　　转型成为正式的“沈阳交响乐团”——此时，这个念头在王建华的心里生根发芽。但同时，这也意味着乐团的演奏水平需要一个质的飞跃。几经打听，王建华将目光瞄准了已经解散的沈阳军区原“前进歌舞团”。那里的一些退休干部也才40多岁，正值黄金年龄，于是，他将演奏团队整个挖了过来。“现在我们的几个首席大多是以前前进歌舞团的人，现任指挥也是原前进歌舞团的指挥、沈阳音乐学院管弦乐系的副主任。”这些骨干，坚定了王建华打造专业院团的信心。

　蜕变

　　与政府合作艺术惠民，向专业团队转型，填补“市属”空白

　　2010年4月起，沈阳市开始实施艺术惠民“双百万”工程，通过整合全市各类文化艺术资源，举行各类免费的艺术培训、常态惠民演出、艺术作品展览等文化活动。

　　“由于沈阳一直没有自己市属的交响乐团，沈河爱乐乐团的出现正好能填补这个空白。”沈阳市文广局文艺处处长江叁说，“乐团与我们市演艺集团一拍即合，签订了合作协议，同意其注册为‘沈阳交响乐团’。”

　　万事俱备，只欠缺一次亮相。王建华与团员们开始了长达几个月的苦练，全身心为建团音乐会做准备。为了保证音乐会的高质量与高水平，乐团只选择了3首专业曲目：开场曲、贝多芬小提琴协奏曲、柴可夫斯基第六交响曲。

　　“柴六”这首曲目从未在辽宁演出过，不仅因其难度大，更在于所需的庞大阵容。为此，乐团特地请来了同为沈阳人的小提琴演奏家、中央音乐学院教授柴亮参演并帮助排练。在这个过程中，原来的业余爱好者由于技术水平所限逐渐退出了乐团，人员几乎全部调整为专业演奏者。

　　2012年6月20日，是铭记在所有团员记忆中的日子，沈阳交响乐团建团音乐会在辽宁大剧院亮相。当晚，沈阳市委、市政府正式为乐团授牌。高水准的演出获得了业内同行的瞩目，中央交响乐团、上海歌剧院等40多家专业演艺团体发来贺电。

　　一支民间爱好者组成的交响乐团完成了蜕变，但王建华并没有“忘本”，“我们还是会坚持做惠民演出，把艺术带给喜欢它的百姓。”

探路

　　很多费用需自理，长远规划仍欠缺，欲靠商演开拓大众市场

　　作为市属乐团，沈阳交响乐团“民办团体”的性质显得另类。演职人员不拿工资、主体投入社会出资、惠民演出政府安排，这给原有文化体制注入了活力。“全国像我这样个人投资院团的，这是唯一一家，政府给冠名，这也是文化改革的一种尝试吧。”王建华说。

　　“沈阳虽然曾有过市属交响乐团，但在很多年前已经解体。”江叁认为，市属乐团“民办”是文化体制改革的亮点。“我们经常会询问它最近的演出、发展规划，帮它把关，在沈阳日报上公布他们的排练时间和地点，让更多百姓了解它，还为它制定了70场开放式排练、20场惠民演出的演出计划。”

　　虽然沈阳市对乐团有很多期许，但由于乐团还处于摸索期，缺乏明确的长远规划，很多费用仍需自行解决。比如每次演出要给演职人员一些补贴，虽然数额不大，但由于人员众多，这笔钱也不是小数目。“目前，整个乐团的运营都是由我来资助，大概已投了700万元。”今年，王建华把企业交给了儿子管理，自己潜心经营乐团。“这点投资远远不够，到现在为止，只是初步解决了排练场地，安排了接送演员的大巴车。”

　　乐团要存活发展，势必要走向市场。“做一些商业演出，是乐团发展的必经之路。”王建华认为，民办乐团不能全靠政府扶持，更要自己开拓市场、赢得市场。

　　不过，在王建华看来，这种商业性的演出并不是奢侈品。“我想把票价定在大众能消费的层次。现在喜爱交响乐的人不多，是因为没有土壤、没有环境，我希望以后大家都能听得到交响乐、听得起交响乐。”

　　自从组建了乐团，王建华就一直梦想着能有一个专属于乐团的演出大厅。“每隔一段时间，我就会带着团里的主要成员去国家大剧院看演出，从那里学习先进的技艺，感受那种音乐气息。”

　　江叁表示，沈阳市正在考虑买单定制一些演出，促进乐团进入一个良性的发展过程。“目前还没有具体的扶植规划，但我们一直在积极争取。这样一个团队，应该走得更好、更远。”