2002年，怀揣对艺术培训的热忱，程小强创建了成都搏乐艺术学校，历经10年的发展，搏乐艺术学校不但在少儿培训领域颇有建树，还投资数千万元修建了搏乐艺术高考培训基地，成为我国西部地区第一个拥有自己独立校园的高考培训学校，帮助数以万计的学生通过艺考迈进大学校园。2011年，资金实力雄厚的港大世纪国际教育集团在到成都搏乐艺术学校实地考察后，决定与其展开精诚合作，成都搏乐艺术学校一跃成为港大世纪国际教育集团的下属教育机构。从此，程小强将对于艺术培训的满腔热情都投入到了港大世纪国际教育集团的工作中。在日前举行的2012年中国文化产业前沿论坛上，记者就港大世纪国际教育集团在艺术培训方面的发展理念、运营模式，以及我国艺术培训的现状、发展机遇以及未来的发展趋势等话题，采访了港大世纪国际教育集团执行董事、总经理程小强。

　　记者：您曾说艺术培训市场既是一个最好的市场，必定大有作为；也是一个最坏的市场，去又不知所为，为什么这么认为？

　　程小强：其实，这里的最好与最坏是相对的，也是不断变化的。文化强国战略的提出，为艺术培训行业提供了发展空间，国家扩大内需政策为艺术培训行业注入了发展动力，国家支持民办教育同样也为艺术培训行业带来了发展契机，民众对加强素质教育的意识逐渐提高，家庭教育消费在艺术素质教育这方面的投入不断增加，所以这一切都释放出一个信号，那就是艺术培训市场是一个诱人的蛋糕，是21世纪最有发展前途的行业之一。但是，我们又不能盲目乐观，要时刻保持警惕和觉察力，艺术培训行业人才的缺失是一个重要问题，很多培训学校的经营者是艺术专业出身，有艺术创业的梦想，但是缺乏管理与实战运营经验，导致目前的艺术培训行业呈现小、散、乱的格局，阻碍了行业的发展，这就是我所说的最坏的市场的意思。那么，作为艺术培训行业的从业者，我们有责任和义务担负起利用优势资源，做好这个最好的市场，也有责任和义务求同存异、对症下药改善这个最坏的市场。

　　记者：艺乐东方作为港大世纪国际教育集团旗下的一个品牌，一直在倡导“快乐学艺术，越学越快乐”的理念，这里的“快乐”具体是指哪些方面呢?

　　程小强：艺乐东方的“快乐”有好几个涵义：卓越追求是一种快乐，我们并不追求完美，而认为卓越是行为的归宿，创造卓越的满足是最高的心理享受，卓越是层出不穷、没有止境的，超过一个高度，新的高度就又展现在面前。得天下英才而教之是一种快乐，年轻的师资队伍、极富创新的领导队伍、让您满意的服务是艺乐东方的服务方针，也是企业的生命线，我们会将其贯穿于开发、生产、销售、服务等一切工作之中，并寓教于乐。以人为本是一种快乐，我们尊重每一个因为梦想而鲜活的生命，我们的每一次进步，每一份快乐，都源自以人为本，努力进取的追求。所以说，“快乐”是艺乐东方企业文化中最核心的理念。

　　记者：您反复强调艺术培训行业要走品牌化、集团化、规模化、连锁式的发展道路，那么艺术培训行业连锁经营究竟有哪些优势？

　　程小强：首先是制度优势。在流通领域，连锁经营将分散理财的零售网点组织起来，形成具有足够规模的企业。科学的制度安排，有利于降低交易费用，能使连锁企业与上游企业及下游顾客形成长期的信任合作关系，有利于连锁企业获得良好的发展；其次是效益优势。实现了商业活动的标准化、专业化和统一化，这也构成了连锁经营产生规模效益的重要基础。一方面，先进的营销技术可以在众多的店铺大规模推广，从而获得技术共享效益；另一方面，投资的成本和风险又可以在众多的店铺得到均摊，从而可以降低经营和服务成本；再有就是竞争优势。连锁经营解决了大批量销售与消费者分散需求之间的矛盾，通过标准化、简单化、专业化原则提高经营效率，实现规模效益。

　　记者：港大世纪国际教育集团强势入驻艺术培训领域，带来了哪些新的气象？

　　程小强：集团雄厚的资金实力和先进的运营管理理念为艺术培训行业注入了新的活力，其丰富的国际资本运作经验和人才、管理、技术等优势，为艺术培训行业的发展创造了机遇。集团创新性的加盟运营模式，让艺术培训机构的品牌联盟体系逐步发展成型，其艺术学校联盟、职业学校联盟和学前教育联盟已经形成较为成熟的加盟运作模式。目前，全国战略型布局已经展开，集团已先后在全国几十个重点城市部署了300多个网店点。总之，港大世纪国际教育集团国际化的运营背景，将为艺术培训行业带来一个全新的发展局面。

　　记者：听说您一直有着坚定的信念，就是做艺术培训领域从来没有人做过的大事——做中国第一家艺术培训领域的上市公司，对此您有什么样的计划、现在进展如何？

　　程小强：打造中国第一个真正以素质教育为导向的艺术教育集团不仅是我一个人的梦想，也是港大世纪国际教育集团整个团队的梦想。为了这个目标，我们已经努力了很久。首先，我们建立了教师培训基地，用严格的筛选制度和专业化训练，来武装教师的专业素养；其次组织专家结合国内外先进的教学理念，研发出了创新体系课程，因为素质教育的核心就是课程，有了专业创新的研发团队，我们的素质教育大业就有了稳固的基础；再有就是成立了梦想剧场，让每一个孩子都有机会去展示自己。最后就是全国战略布局逐步展开。港大世纪国际教育集团现在全国有300多家连锁性的艺术培训企业，我们通过加盟、收购、联盟、入股等方式整合国内艺术培训领域的资源。

　　记者：国内艺术培训的现状如何？它面临着什么样的发展机遇?

　　程小强：现在说起英语培训，人们能想到新东方，说起IT教育，人们能想到北大青鸟，但要是说到艺术培训，恐怕就没有一个响当当的品牌。究其原因，有这么几点：一是艺术培训行业缺乏既懂管理又懂专业还懂资本运作的复合型人才，许多培训学校的老师仅仅是艺术专业出身，对于学校的经营、教师的管理等都缺乏必要的经验；二是盈利模式比较单一，很难引起风险投资者的关注，资金缺口导致艺术培训行业难以做大做强；三是很多学艺术的人比较特立独行，喜欢单打独斗，大家没有合作的意识，这也导致艺术培训行业难以出现规模化的大型企。此外，艺术培训市场与其他教育培训细分市场相比，有其自身的特点。它主要靠市场经济规律进行调节，政府基本采取“无为而治”的态度，未出台具体的对艺术培训市场积极扶持的政策和措施，甚至对于无牌无证的违法机构和教师，也未采取比较有力的措施，使得整个市场比较混乱。

　　艺术培训行业的发展机遇主要体现在这几个方面：从政策上来说，文化强国战略为艺术培训行业提供了发展空间，国家“扩大内需”政策为艺术培训行业注入发展动力，国家支持民办教育是艺术培训产业的发展契机。从经济上来说，教育消费已成为家庭消费重头，家庭对艺术教育的投入不断增加。从社会上来说，我国少儿基数庞大，少儿教育面临前所未有的发展空间。随着我国民众对子女教育认识逐渐提高，社会竞争日益激烈，少儿接受教育年龄逐渐提前且教育内容日渐丰富，艺术培训行业将在整合以后形成一批具有影响力和号召力的领头企业，带领艺术培训行业进入健康发展的轨道，推动整个行业的大繁荣。

　　记者：未来艺术培训行业将呈现什么样的发展趋势？

　　程小强：艺术培训市场竞争化的时代，品牌优势是竞争的一个核心。利用品牌优势在各个领域进行扩张，不但是教育培训其他细分行业的必走之路，也是艺术培训的发展趋势。艺术培训业将迎来新一轮的洗牌阶段，大机构将出现综合化、多元化发展，专业教育机构将突出差异化，进行连锁经营，融资后的教育机构为了扩张，将继续收购全国地方大型教育机构，小机构为了生存必须进行改革创新寻求教育蓝海战略，打造发展初期的核心竞争力。中小机构发展面临着危机，主要是人才缺乏、教学科研力量的薄弱，抵御风险能力低下，在行业“大洗牌”中步履维艰，核心竞争力的打造与品牌化的趋势成为必然。作为教育培训行业的细分，艺术培训行业将进入一个资源整合高峰期。