北大影视戏剧研究中心与浙江横店影视开启战略合作

探索民营影视企业发展新路

　　6月11日，北京大学影视戏剧研究中心与浙江横店影视制作有限公司战略合作协议签约仪式在北京大学举行，北大影视戏剧研究中心主任陈旭光和浙江横店影视制作有限公司董事长兼总经理刘志江分别代表双方出席。双方还共同宣布了美食题材的长篇电视连续剧《食经》作为首个合作项目意向正式启动。在当下影视产业“井喷”式迅猛发展的背景下，“名校名企”、学界业界强强联手，成为推动影视文化产业大发展的趋势。此次双方的牵手合作，不仅可以将北大这一国内最高学府在学术研究及策划创作等方面的优势与横店影视丰富的创作经验及市场眼光结合起来，还对中国影视行业进一步推进学校与企业的深入合作起到了深远而重要的示范作用。

　　随后，在交流研讨环节中，专家学者围绕“全球化背景下民营影视企业发展的机遇与挑战”的主旨，就影视文化产业发展与高校和民营影视企业的机遇和作用等话题展开研讨。

　　要战术更要战略

　　随着中国电影产业的蓬勃发展，无论是技术、人才还是硬件、终端、产业链条都在日臻完善，但中国电影的全球化为何步履依旧缓慢？在中国电影资料馆副馆长饶曙光看来，是因为少了战略的“东风”，而这恰恰是民营影视公司容易忽略的问题。他说：“2004年中国电影产业全面改革之后，民营影视业有了全面的发展。应该说，他们抓住了一个良好的机遇，打开了自己的发展空间。现在几乎都成了中国影视界的佼佼者，占据了大部分市场份额，在某种程度上超过了国有企业。中国电影最近非常热，在被热炒的同时也引起了很多非议。观察中国电影，不要仅限于艺术，更要有一个产业的思考。在这样一个背景下，中国电影不能仅停留在产业化的初级阶段，更应该有一个升级阶段，创造内生性增长。我们国内市场的增长速度超过30%，在国外市场份额却逐年下降。国内的增长是因为我们战术上的成功，而国外的份额下降则是因为战略上的准备不足。”

　　国家新闻出版广电总局电影研究所所长刘汉文肯定了民营影视公司的活力，但对作坊式的生产方式也表示了自己的担忧。他说：“从影视产品总数来看，毫无疑问，民营公司占主导。而且，传统的国有单位在拍摄电影时，基本上都采取与民营公司合拍的方式，现在民营企业的影响力大大提升。然而，很多民营公司的规模不是太大，2011年出品电影最多的竟然是安徽一家大家都没有听过的民营机构，居然年产18部电影，但影响力都不大。现在民营机构的规模参差不齐，以小企业为主，因此，导致影视圈的人才机制是挖人才而不是培养人才。因为自己培养人才的动力不强，所以，民营机构的人才流动性比较大。这样更不可能有人才会把全局观和战略观灌输于一家公司。”

　　把握“中国机会”

　　研讨会上，中国电影海外推广公司总经理周铁东发出了与众不同的声音，他认为传播并不仅仅限于走出国门，更要把客人领进家门，让他们主动替我们传播。周铁东说：“现在跟好莱坞合作，不要问他在中国不能做什么，而要问他在中国能做什么，要找我们的合作点。经过多年的摸索，美国人终于明白了如何进军中国，这对他们也是个课题。第一点要确立品牌，因为中国人是最注重品牌的；二是要数字化取胜；三是必须要找一个中国的强力合伙人；四是规避政策风险。外国电影工作者认为这是‘中国机会’，要落实这个机会，必须假手中国影视公司，尤其是民营公司。去年第二届北京国际电影节上，詹姆斯·卡梅隆恨不得把北京电影节当自己的主场；吕克·贝松号称立足本土拍电影，现在不也跑到中国来跟中国人合作了吗？现在甚至有人把中国民营公司的格局和当年好莱坞的八大公司做类比。据调查，好莱坞的利润额在过去5年下降了40%，电影收入只占10%，他们本土市场式微，又要支撑庞大产业，更须向海外开拓，中国市场当仁不让，这就是中国机会。”

　　知语境、存心境

　　南卡罗来纳大学教授叶坦通过多年来对好莱坞的影视观察和跟中国同行的交流，发现“在好莱坞风光的华人，只有李安一个人”。正所谓一叶知秋，李安在好莱坞的成功，成为华语电影乃至亚洲电影人都绕不过去的一个范例。叶坦说：“对电影的态度最重要，忍得住寂寞，有平和心。编剧要把剧本卖到好莱坞在技术上很简单，顶多写两张纸就可以。但为什么我们的电影卖不到美国去？这就涉及到跨文化的问题，进入他人的语境要有他人的心境。中国人看到月亮都想起家，这是我们的诗文化陶冶出来的，但月亮在美国则象征戴安娜女神，是狩猎神、处女神。之前我们有人拍了一部叫《月满英伦》的电影，如果以这个名字在英国发行，估计不会好卖。我们往外国卖电影得用他们的语言。”中国广播电视协会电视剧编剧委员会张华则认为，学界业界联手恰恰是一种适合国情的模式，他认为，“走出去”首先得知己知彼。如何做到“知”则需要企业与研究机构的合作，目的是提高品质与扩大市场，建立新的体系，让产业化与学界研究相结合。